今年上半年，山西焦煤坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦“发展第一要务”，锚定“高质量发展”主题，在“五个更加”方面持续发力，坚定不移做强做优企业，提升核心竞争力，增强核心功能，办好了“加速建设世界一流炼焦煤企业”等一批大事要事。各家基层单位紧紧扣住安全生产总目标，狠抓任务落实、严保目标兑现，纷纷顺利实现“双过半”。
汾西矿业营运分公司
截至6月25日，汾西矿业营运分公司煤炭入洗量超上半年计划28.89万吨；直销量超上半年计划0.09万吨，提前完成上半年任务目标。
今年以来，营运分公司聚焦安全环保、精益管理、产业升级、创新驱动、人本发展，全力推进平安、绿色、智慧、和谐建设，开展了一系列卓有成效的岗位创新、技术比武活动，使管理效能、服务效能、铁路运输效率等得到极大提升。上半年，该公司深入开展安全生产大检查百日攻坚行动、运输系统安全专项整治行动和安全生产大反思活动，对安全隐患进行大排查、大起底、大整治，通过开展“行为治理大家谈”、事故案例警示教育、“安全隐患随手拍”等特色安全主题活动，不断强化员工的安全理念，落实岗位责任，紧盯重点领域，层层严防死守，以“时时放心不下”的责任感抓牢抓实安全生产工作。班子成员紧盯现场，靠前指挥，各站段车间众志成城，克服困难，全力推进安全管理动态达标建设，圆满完成了各项安全生产任务目标。
霍州煤电辛置矿
截至6月25日，霍州煤电辛置矿精煤生产完成计划的100%，精煤销量完成计划的108%，提前完成上半年任务目标。
上半年，辛置矿持续深化杜邦安全管理体系建设，结合安全大反思、重大隐患专项排查整治等活动，强化事故警示教育，落实安全管控措施，大力开展区队员工行为治理、全员“过五关”等活动，全面夯实安全根基。针对矿井原煤生产衔接紧张的实际，该矿聚焦产销组织，科学优化生产组织方式，一方面强化掘进组织和队伍摆布，抓好重点衔接面攻坚，抢抓回采工作面的开机率及系统皮带开机时间，最大限度释放原煤产能；另一方面充分发挥“产、洗、运、销、存”体系化协同优势，积极组织内调和外购原煤，确保入洗原料煤充足。在洗煤生产组织方面，辛置矿强化工序衔接、检修管理等工作，确保产量和产率达标。该矿还积极做好精煤铁路、公路销售组织，主动对接车站、走访用户，确保产品不顶库、装车不延时。