“针对辅助运输线路长、工作地点分散、运输方式多样、环节多等问题，为进一步提升辅助运输效率，我们确立此次研究的课题是…… ”6月19日，霍州煤电李雅庄矿办公楼会议室内传来学员们热烈的研讨声，山西焦煤2023年精益化实训立项文化活动正在该矿火热进行中。
按照实用有用管用的理念，结合精益化管理培训“理念先导、聚焦矿厂，项目推动、训战结合”要求，焦煤教育培训基地精益管理培训中心对精益化管理培训内容、对象和模式进行了优化，突出了精益化思维、方法、工具与矿厂经营实际相结合。此次将李雅庄矿作为实训基地，教学课程以精益生产“六精管理”为主线，以矿厂案例为素材，将精益理念、方法和工具融入现场管理、生产管理、设备管理、流程管理、数据管理、人员技能提升和标准化作业等工作中，以增强学以致用、解决问题的能力。
2021生根、2022发芽、2023成长——目睹李雅庄矿精益化工作推进时间轴，该矿上下卯足干劲将一张蓝图绘到底，不断实现精益新突破。近两年来，李雅庄矿聚焦制约矿井发展的痛点、难点、堵点问题，共启动精益创新项目58项，累计创效8812万元，通过以问题为导向，以课题推进为切入点，全面实施精益项目管理，有效承接矿井重点工作任务，破解了诸多发展难题。今年，李雅庄矿认真贯彻落实山西焦煤精益化管理各项工作部署，聚焦“成本压降”目标，打造经营管控中心、组建人才保障中心、强化生产组织中心、健全监督执纪中心，通过不断完善思路、修订目标，查找项目，优化措施，制定了精益化管理三年行动实施方案，将精益化管理作为重要推手，为实现“五型”高品质企业建设目标提供不竭动力。
作为山西焦煤精益化试点单位、此次实训的承办单位，李雅庄矿向40余名学员专家精心展示调度指挥中心、精益化管理办公室、机修厂、物资供应中心仓储超市等区域，为学员们调查研究、课题研讨、触发兴趣点提供了生动、鲜活的载体。
“矿厂提问题、学员出答案、专家做指导、矿厂抓实施”是此次在李雅庄矿精益化的实训模式。围绕试点矿厂亟待解决的生产问题，此次实训特划分5个小组，分别从辅助运输效率提升、采煤设备精益运维提升、班组工人操作技能提升方法与路径、构建班组岗位标准化作业流程体系、作业成本法下成本数据的采集流程化等五个方面进行了课题实地调研与研讨。各组学员通过调查研究把脉诊断，结合学习内容形成凯发体育k8的解决方案，并上台进行成果发布，真正将学到的知识转化为解决企业管理难题的智慧和力量。
“学下东西运用到实际中！”霍州煤电汾源煤业董事长、总经理李增禄是参加此次实训的学员之一，这个口号对他有着非同一般的意义。他所在的小组选定的课题是“构建班组岗位标准化作业流程体系”。通过前期制定调研计划，结合查阅资料、问卷调查、现场查看、班组座谈等方式，了解到该矿标准化作业实际情况，他认为掌握并科学应用精益管理的工具和方法，能大大提升对矿井岗位作业流程的优化、简化、系统化，还能将这种方法带回去，持续优化、逐渐形成一套简捷实用的流程，更好指导安全生产。
作为此次培训的专家，霍州煤电店坪矿经营矿长马骉通过现场查看，有着更深体悟。在做好辅导的同时，还认真同学员开展研讨交流，他看到了该矿作业成本法体系建设、专班成员架构、会议召开等方面的优势显现，针对基层共同反映的数据采集问题上，还提出了自己的见解，通过这次学习，让大家提供有针对性和可操作性的建议来持续优化信息平台，加大数据采集共享力度，合力打破“信息孤岛”。
汾西矿业双柳矿精益化管理部副部长刘锦强介绍，这次到李雅庄矿做调研改善提案，调研主题是“辅助运输效率提升”。通过一路的听和看，他感受到该矿精心充分的准备，也能感到全体干部员工对精益化的高度重视。特别是6月17日下午，在参观现场时他发现李雅庄矿井下材料专用工具箱，不仅能够达到集中装运提高效率的效果，而且安全更有保障。这两天做课件提案，讨论了很多问题，刘锦强发现还有许多问题要下功夫去研究，并通过矿井辅助运输知识的系统学习，才能进一步提升能力。
班主任郑阿莉是焦煤教育培训基地项目管理部二级专家，她讲述了这些天同专家、学员一同生活、一同工作的所思所悟，尤其是通过观摩感受到李雅庄矿精益管理方面取得的成效，她表示将继续加强沟通和引导，不断发现问题并提出改善措施，为扎实开展好实训立项文化活动、促进学员相互交流提升履行好自己应尽的责任和义务。
此次培训中有一位来自基层一线队组的学员，他是华晋焦煤吉宁矿综采队班组长唐鹏龙。在对李雅庄矿2—601工作面精益化现场管理的实地查看后，他饶有兴趣地将动作研究之父——弗兰克.吉尔布雷斯的名言：世界上最大的浪费，莫过于动作的浪费进行阐释，表示回到岗位后要把减少动作浪费、减少等待浪费、减少寻找时间、缩短更换时间等理念运用到实际工作中，努力实现现场作业标准化、现场定置目视化、班组管理规范化的目标，推动精益班组建设。