2月23日，运城盐化召开三届三次职代会暨2021年工作会，明确工作目标，部署重点工作。
运城盐化明确2021年“两个目标”，一是聚焦增盈利、壮筋骨，通过卸包袱、强管理、抓变革，使所有当下正常运营的单位都实现盈利。二是聚焦打基础，增肥力，通过抓项目、抓人才、抓产品、科技、品牌管理，进一步夯实企业基础。
运城盐化七项重点工作是：一要学精神，抓落实。贯彻落实山西焦煤六届三次职代会暨2021年工作会精神，真正掌握“三个意识”“七个方法”，完成好针对运城盐化明确提出的工作任务，全力推进扭亏脱困。二要打基础，增肥力。重构运城盐化经营管理体系，划分为六大板块，细化完善“三大体系”，实施管理流程再造。三要抓市场，增盈利。继续强化市场营销，加强产品开发力度，加大品牌建设力度，大力推进技术进步。四要强管理，提效率。全面加强成本管理，全方位实施对标管理，完善集团管控体系，毫不放松抓好安全生产。五要抓改革，促变革。全面推行“六定”改革，重构组织架构；以奋斗者为本，贡献者为先，改革激励机制，继续人力资源管理改革，为企业发展提供人才支撑。六要抓项目、促转型。化工板块聚焦推动两个重点项目，日化板块聚焦退城入园等三个重点项目，积极争取落实退盐还湖带来的各类项目，积极推进对外合作。七要抓文化、聚人心。学习先进管理文化，推进“两转两守”，共建共享，为职工谋福祉。
针对生产经营工作，运城盐化要求重点抓好“九项工作”：全力以赴，奋力实现企业扭亏脱困目标任务；聚焦重点，不断提升管控水平；巩固成果，不断深化机制改革；项目为王，不断强化发展支撑；内部挖潜，不断降低企业成本；推拉结合，不断提升产品销量；技术驱动，不断提升创新能力；整合资源，不断深化合作战略；改善民生，不断提升企业凝聚力。
责任编辑：黄龙梅