11月1日，山西焦煤党委理论学习中心组（扩大）举行...
面对时间紧、任务急、战线长、工作量大的停车检修任务，检修队伍能否顺利拿下；面对各生产装置运行时间延长，安全生产维保压力的加大，检修队伍能否闯关夺隘……这些难题无不考验着山西焦化建安公司检维修工作的质量和效率。
建安公司成立于2002年，致力于焦化、煤化工企业的生产系统维护和项目建设服务等，并对外开展业务。随着企业的发展，检维修业务量增多，提质增效工作要求加大，检维修领域改革变革迫在眉睫、势在必行。为此，建安公司聚焦主责主业，大刀阔斧开启检维修领域改革变革之路：编制完成改革变革实施方案，明确改革变革工作思路，即聚焦主业（设备维保），剥离副业（一类工程），实施机构整合，轻装上阵，集中力量提升设备维保水平，保障生产装置安全高效运行。
在机构整合关键期，建安公司接到多家生产单位同时大检修的任务。为确保安全高质量检修，该公司领导干部每天深入检修现场开展督导检查，现场协调解决问题，科学统一调度，迅速调配力量，相继完成苯精制、甲醇、化产等系统的集中性检修工作。
建安公司还对症下药破解改革进程中出现的各种难题。针对劳务人员多、基层一线维修力量不足的问题，通过合并、成立、撤销，实现优化重组。基层单位由原来的八个车间精简为五个车间，机关职能部门由原来的六个精简为五个，并精简冗余人员到一线；根据设备性能，成立三个专业化维修班组，以“专家”型的检维修队伍，集中精力开展设备维保业务。此次改革精简370余名劳务工人，并将整合的一类工程专业人员充实到维保队伍中。此外，建安公司制定出台了维保集中调度、人员竞聘上岗、设备专业检修管理、薪酬分配等制度，全力打造技术业务精、专业能力强、善管理会沟通的人才队伍。
机构的精简、专业队伍的建立和制度的实行，提升了工作效率和管理效能，提高了企业效益，激发了广大干部职工工作的积极性。
拿分配机制改革来说，建安公司实行领导干部薪酬结合业绩考核，基层单位根据工作业绩实行契约化管理，一线职工实行“工时制”考核，实现了多劳多得，干好多得。分配机制的调整，带来新气象。建安公司检修一车间主任许华平说：“契约化的管理方式，让大家像经营家一样经营单位，每个单位都精打细算过日子，降低了消耗，减少了运营费用，提高了工作效率。”
建安公司工时制的考核向大家亮出了“信号”——不仅要求能干活，而且必须干好活，高质量高效率完成工作任务。有信号就有动作。检修一车间接到一周内完成预制拦焦焦侧大棚挡烟帘的任务，该车间钳工班班长弓凯凯带领班组人员，集思广益，加班加点，仅用3天时间就完成任务，为此，班组每人均多得100多元的奖励。
工时制考核真正让职工得到了实惠，企业得了人心，有了新气象。检修一车间一炼焦班班长王强高兴地说：“现在职工上岗学技术的多了，主动领任务的也多了，检修效率大大提高。”