西山煤电马兰矿
自主题教育开展以来，西山煤电马兰矿创新开展“三级书记大调研”，着力解决员工急难愁盼，推动主题教育走深走实。
“三级书记大调研”即党委、总支、支部“三级”书记牵头，深入基层、深入群众开展大走访、大调研，广泛听取员工群众意见，了解员工群众需求，通过双向沟通，上下联动，找准查实群众的操心事、烦心事、揪心事，建立“民生实事”项目清单管理台账，精准发力，推进解决。
自开展调研以来，马兰矿党委统筹部署、系统谋划，全力推进单身公寓、员工浴室升级改造、班中餐服务质量提升、“大健康”管理体系构建等民生实事落实落地。各党总支立足本职、领题破题，有的成立“夕阳红”服务队，每月定期为70—80岁以上行动不便的退休员工提供上门送报、清理卫生、免费理发等服务；有的增设党员服务台，为员工免费提供急救药具；有的建立“育苗”先锋队，为矿区家属宣传育儿知识。各基层党支部贴近员工、细微关怀，有的为员工义务缝补破损工作服、雨鞋；有的为自建房员工修补漏雨屋顶；有的为行动不便的员工上门排除用水、用电故障。
目前，经深入调研排查出的116项民生实事已全部办结，大大提升了员工群众的获得感、幸福感和归属感。
霍州煤电紫晟煤业
在主题教育中，霍州煤电紫晟煤业围绕重点项目全面开展领题调研，通过问计于员工，发现了一批企业发展关键环节中存在的问题，并及时整改，为企业高质量发展提供了保障。
紫晟煤业领导班子成员利用下井、下基层的机会，与员工交流沟通，问计于员工，既准确了解了员工的思想动态，密切了党群关系，也全面掌握了现场的第一手资料。安全副经理郭乐乐通过调研，针对管理人员下井下现场工作中存在的假下井、假检查现象，制定专项措施，全面开展安全打假；机电矿长席学敏通过与员工交流发现了现场管理中存在的漏洞，积极采取定期检查、流动检查及突击检查等方式强化现场管理，并采取有效竞争方式，提升机电系统人员履职能力；总工程师苏乐斌发现污水站自动加热系统不能根据水质变化调控加药量，随即进行了更新；生产矿长陆军围绕工作面局部顶板下沉、帮部回缩开展调研，组织班组长以上人员召开会议，制定了引进新技术的实施方案；经营副经理孔玉奇通过与员工交谈，发现了作业成本法在现场运行中的漏洞，立即进行了整改。