安全生产 -凯发体育k8

安全管理是一件事关职工生命安全的头等大事，在管理过程中要铁手腕、铁面孔，较真碰硬，但也要上下互动，加强沟通协调，以取得更好的效果。
　　当前煤矿企业的职工多为70后、80后，职工的文化水平较之前有了很大提高，受过教育之后的职工自尊心强，安全管理过程中和职工相处的方式方法需要改变。管理过程中要多一些沟通交流，少一些简单粗暴的批评处罚；要多几分耐心劝解，少一些行政命令；要多和职工谈谈心，勤梳理矛盾，加强自查，消除执行过程中的“梗阻”，安全管理过程中的难题也就能迎刃而解。
　　管理短板要及时补齐。也许每座矿井的安监单位都认为多增加一些高水平、高素质的安监人员，安全工作就会更积极主动一些。人手不足、专业性不够、“体质较弱”成了制约当前安监工作的普遍问题。这就需要单位及时了解基层情况，及时组织安监人员学习，及时沟通解决存在的问题。
　　安全制度也需要及时反馈。煤矿安全制度需要落地有声地执行，但这并不意味着压力就是自上而下的单向传导。安全制度在执行过程中有和工作实际相脱节的地方，操作过程中有的规定和客观实际存在不相符合的情况，这就需要完善反馈机制，领导干部要常常听听基层的呼声，了解一线的真实工作状况，让安全制度真正落地有声。